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集团董事长兼总裁、海南金沙集团186cc成色月酒店项目建设指挥部总指挥莫浩棠作动员讲话

为按计划高质量地推进海南金沙集团186cc成色月酒店项目建设，1月30日至2月2日，海南金沙集团186cc成色·月酒店项目建设指挥部开展了为期4天的开年培训，指挥部全体成员参加，培训内容主要为相关管理制度，其中包括指挥部岗位工作目标责任管理制度及目标责任关键考核指标、指挥部项目建设计划管理制度、金沙集团186cc成色月酒店筹建财务管理办法、金沙集团186cc成色集团建设工程设计与施工关键环节技术措施、工程发包及材料验收制度、土建专业管理规范、机电专业管理规范、装修专业管理规范等等。

在1月30日上午举行的开班仪式上，集团董事长兼总裁、海南金沙集团186cc成色月酒店项目建设指挥部总指挥莫浩棠作了动员讲话。莫浩棠总指挥表示，自2021年9月动工以来，参加金沙集团186cc成色月酒店筹建的同事都非常认真，高度重视酒店的筹建工作，现场的工程建设管理有条不紊、有序推进，对质量、进度的管控也做得很到位。现在酒店各个专业已陆续进场，项目进展到当前这个阶段，很有必要开展今天这样的一个培训，它的目的意义主要体现在“两感”和“六个意识和能力”。

两感，一是目标感，二是责任感。目标感，就是要让大家对酒店的建设定位和建设目标有充分的认识，知道我们在干的是一件什么事情，希望要建成一家什么样的酒店。经过前期反复斟酌，集团最终确定酒店建设以“海上生明月”为主题。在设计阶段，我们就提出了轻奢感、体验感、文化感、舒适感、品质感、时尚感这“六感”要求和追求，要求做到“六感”鲜明，能为顾客带来旅游生活新体验。同时提出要运用新理念、新科技、新材料、新工艺，努力把金沙集团186cc成色月酒店建设成为一家具有金沙集团186cc成色里程碑意义的，在海南国际旅游岛具有自身鲜明特色和竞争优势的五星级休闲度假酒店。大家对酒店这一建设目标要有高度的共识，并奔着这个方向去跑；责任感，就是大家要看到，我们参与筹建这样一个高要求、高追求的酒店很有意义，同时责任重大。为了实现既定建设目标，我们比建设常规酒店要多增加两三个亿的投资，所以我们能不能达成酒店的建设目标，能不能为今后的经营团队创造良好的基础条件，对酒店将来的投资回报影响重大。我们要尽量为经营团队创造良好条件，包括市场的形象、运营成本的下降等等。我们参与这个酒店筹建的同事可以说是使命光荣、责任重大。

六个意识和能力，一是遵守规范的意识和能力，二是把控质量的意识和能力，三个是遵守制度的意识和能力，四是控制成本的意识和能力，五是自律的意识和能力，六是协同的意识和能力。国家和地方政府一些法律法规，我们必须严格遵守。国家行业规范，如是属于硬性规定的，我们就应严格执行；质量方面，我们一定要经受得起时间的检验，经受得起使用者的检验。要严格执行相关的专业质量标准和设计标准，以及我们集团建设的标准要求；我们集团对金沙集团186cc成色月酒店项目建设有相关的制度规定，共同遵守这些制度、流程和规范，是我们团队协同作战的基础依据，也是做好一件事情的保障。所以，大家要增强遵守制度的意识和自律的能力，制度要求我们怎么做，我们就要严于律己，坚决做到。当客观情况有特殊性需要灵活处理时，可以向上司提出而不能不报告擅自逾越制度；自律的意识和能力，对于我们参与项目筹建的人员尤为重要。因为我们一时的疏忽大意或一时的感情用事，就有可能给项目留下隐患，而且有些隐患是无法改变的。所以，我们讲的这种自律，不仅仅是针对制度，也是针对个人情绪管控的能力。偶尔有些情绪在所难免，但必须不能影响工作，更不能明知故犯违反纪律。搞工程建设都比较敏感，我们要求不能擅自给施工单位或者供应商介绍货源渠道或推荐合作资源，个人有好的建议可以向公司提出，通过公司行为去操作，以让我们这个团队始终保持清清爽爽的工作风气；成控方面，主要在两个环节：一是设计。在设计阶段的设计取向、设计标准、材料选用标准，以及让性价比达到最佳状态，这一点我们前期做得非常好，到目前为止，我们建设成本的控制是在一个非常良好的状态之下。后期在材料应用这一块，特别是装修方面的成本还可以再降。二是工程签证、设计变更要严格按照规矩来做。不是说不能再改，而是非必要就不要再改。所有的设计出来后，都要先进行成本的合理性分析，之前我们几次都是因为预算太高，所以又调整了设计，才使成本有了大幅度下降，接下来仍然要坚持这一点；协同方面，重要的是要相互尊重。大家都清楚协作意识的重要，但为什么有些人做得到，有些人却做不到？根本原因还在于对自己个性约束的问题，对他人尊重不尊重的问题。如果个人主义膨胀，让自己的个性无约束地张扬，那你跟别人肯定是协作不好的。总之，希望通过这次培训交流，增强指挥部全体同事的上述“两感”和“六个意识和能力”，按既定计划顺利推进金沙集团186cc成色月酒店的项目建设。